Acquisition · cession · rapprochement

Fusion – Acquisition

Préparer une transaction pour mieux la négocier.

Accompagner les étapes structurantes d’un projet d’acquisition, de cession ou de rapprochement afin d’aligner stratégie, risques, négociation et exécution.

Présenter votre dossier → Voir quand consulter

Illustration — Fusion – Acquisition — Accompagnement destiné à **Entrepreneurs, actionnaires, dirigeants, investisseurs et groupes.**

01ComprendreLe contexte avant la matière.

02ArbitrerLes options avant l’engagement.

03CoordonnerLes expertises lorsque nécessaire.

Quand consulter ?

Des moments où la décision mérite
plus qu’une intuition.

L’intervention prend son sens lorsqu’un choix engage des intérêts importants, plusieurs parties prenantes ou des conséquences difficiles à corriger ensuite.

Vous envisagez l’acquisition d’une entreprise, d’une activité ou d’une participation.

Vous préparez une cession, une entrée d’investisseur ou un rapprochement stratégique.

Une transaction nécessite de coordonner plusieurs conseils, audits et négociations.

Vous devez clarifier les conditions essentielles avant d’entrer dans une phase engageante.

Champ d’intervention

Une mission construite autour du dossier réel.

Le périmètre n’est pas standardisé. Il dépend de l’objectif, du niveau d’urgence, des informations disponibles et de la nature des décisions à prendre.

Parler de votre situation →

Intervention Cadrage stratégique de l’opération et des objectifs

Intervention Préparation et coordination des travaux de due diligence

Intervention Identification des risques, points de négociation et conditions clés

Intervention Appui à la négociation et coordination de la documentation de l’opération

À l’issue de l’analyse

Vous devez pouvoir décider avec davantage de clarté.

Le travail vise à réduire l’incertitude, rendre les arbitrages lisibles et organiser les étapes suivantes.

01 Un périmètre de transaction clairement défini

02 Les points de négociation et risques prioritaires

03 Une coordination plus fluide des conseils et étapes de l’opération

Méthode

Du premier échange à une
décision exploitable.

Un cadre simple permet d’éviter de confondre urgence, complexité et priorité.

Qualifier

Comprendre les faits, l’objectif, le calendrier, les pièces disponibles et les parties concernées.

Analyser

Identifier les risques, les contraintes, les options et les points qui exigent une validation spécialisée.

Arbitrer

Comparer les scénarios et formuler une recommandation cohérente avec les objectifs et le niveau d’exposition.

Accompagner

Selon le mandat : négociation, coordination des intervenants, préparation documentaire ou suivi des prochaines étapes.

Cadre de l’intervention

Lorsque le dossier implique une représentation, un acte réglementé ou une expertise réservée, l’accompagnement est coordonné avec les professionnels habilités concernés.